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陕钢集团专题调研龙钢集团四家单位治亏创效转型发展工作
发布日期:2019-08-13 18:05:11    作者:我本无名    
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陕钢集团专题调研龙钢集团四家单位治亏创效转型发展工作 陕钢集团专题调研龙钢集团四家单位治亏创效转型发展工作

 10月27日,陕钢集团党委书记李永刚在柞水主持召开专题会议,调研龙钢集团宝轧公司、红光物流公司、华冶公司、钢加公司治亏创效转型发展工作。陕钢集团总经理杨世礼、纪委书记王俊龙、总会计师宋天锁、总经理助理宗卫东、相关部门负责人以及龙钢集团相关领导、四家单位班子成员及相关人员参加了会议。

 会议分别听取了四家单位对治亏创效工作情况的汇报。陕钢相关部门负责人分别就四家单位治亏创效工作中存在的问题,提出了针对性的意见和建议。陕钢集团、龙钢集团领导分别作了讲话,对四家单位治亏创效、转型发展有关工作分别进行了安排,提出了具体的思路和要求。

 会议强调,召开调研会议的目的,就是要进一步挖掘共识,开拓思路、传导压力、激发动力;各单位要增强信心,只要思想不滑坡,办法总比困难多,气可鼓,不可泄。关于各单位普遍提出的内部协作不畅问题,会议要求,内部协作上要在不违背市场化原则下解决问题,陕钢集团相关部门要从制度上找原因、从制度上进行考虑、从制度上进行解决,通过制度进行固化。

 关于宝轧公司,会议指出,要充分理解宝轧公司作为陕钢集团战略发展重要支撑点的地位,统一思想,立足现在,谋划长远;要明晰宝轧公司的业务是立足钢贸、做精做好,做大废钢、做强做好,盘活存量、努力挖潜。理念上要在两级集团班子层面上解决问题、考虑问题;要辩证思考宝轧公司定位问题;财务核算要清晰,钢材销售方面要思考如何在陕钢层面做好增值服务;要做好承包轧线工作;加紧备品备件等资产的盘活工作;要立足当前,长远考虑,做大做好废钢工作。

 会议肯定了龙钢集团重组西钢公司的历史贡献和近期的工作,希望红光物流、西钢公司要坚定转型发展、脱贫解困的信心,要聚焦聚力抓落实。要进一步理清转型发展的思路,坚定做起来、谨慎走出去、加大引进来、提升整合好、加快盘活好、政策要抓住;要进一步增强班子团结统一,抓转型发展的自助能力;要胆子放大一点,思路再宽一点,力度再强一点,步子再快一点,放手去干,务实去做。红光物流要充分考虑物流费用问题,要考虑走新型发展道路;要加快轧线的资产变现;要通过政府的途径有效解决有关问题;要加快推进土地资产盘活工作;班子成员要有目标,一定要把职工问题解决好,做到心中有职工;要理清西钢、红光物流账务问题。就物流整合,要求龙钢集团、红光物流要下定决心,紧抓执行,调整思路,充分挖掘物流效益。

 就华冶公司,会议要求,一定要立足现实,坚定企业定位,紧紧依托冶金行业,紧紧依托陕钢主业,定位好华冶公司未来的发展方向;要坚守加工、设备制造不能松动,在做强备品备件上下功夫,再去慎重考虑其他方面;要强化外拓力量,加大业务拓展,既要抓好内部市场,也要抓好外部市场;要找准切入点,聚焦核心问题,认真思考解决资金盘活;要认真审视业务发展,要有新思路,适应新技术、新发展、新工艺,转变观念;朝新兴工业迈进,打造陕钢备品备件加工基地;班子成员之间要相互支持,夯实目标责任;要解决好职工基本生活保障问题。

 就钢加公司,会议指出,在钢材销售一体化管理的前提下,陕钢集团给资源给市场的政策没有变;钢加公司要做好当前,注重未来,关注钢材深加工业务开拓,投入更多的精力在钢材加工配送方面。同时,要加大风险防控,加强库房管理、严控资金风险,确保资金安全。