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汉钢公司真抓实干坚决打好扭亏脱困生存战
发布日期:2019-08-13 19:57:44    作者:我本无名    
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汉钢公司真抓实干坚决打好扭亏脱困生存战 自9月1日陕煤化集团在陕钢集团召开扭亏脱困专题会后,汉钢公司就积极贯彻落实两级集团相关会议精神,层层动员,快速打响了这场为生存而战的集结号。
首先结合实际,深挖内潜,成立了政策争取小组,外协谈判小组,系统对标、机构改革小组,全口径人力优化小组,成本管控小组等14个由公司各主管领导牵头的攻关组,力求通过共同发力,确保三年扭亏脱困持平奋斗目标实现。
其次,完善激励机制,激发各攻关小组劳动热情。公司出台了脱困扭亏攻关项目考核办法,明确了各小组阶段性攻关目标指标,完成目标的奖励额度等。
三是形成全员扭亏脱困的合力氛围。14个攻关小组责任领导每月28日前围绕控亏目标制定下月度攻关计划。办公室负责收集整理汇总攻关小组责任领导的下月度攻关计划安排及上月攻关项目完成情况,并在OA上发布。党群工作部将每月攻关小组项目进展完成情况形成脱困扭亏攻关简报,通过大调度会、公司微信群、汉钢通讯、汉钢新闻等多种途径进行广泛宣传,并将各攻关小组项目完成情况作为干部月度、季度、年终考评的重点内容。企管部将攻关小组每月攻关目标完成情况与责任单位、主管部门、责任领导挂钩;每月5日根据计划完成情况形成考核奖励兑现汇总表,经脱困扭亏领导小组组长审批后兑现。纪检监察室将十四个攻关小组的脱困扭亏任务纳入效能监察,定期进行检查、评定成果、组织查找漏洞、问题整改。公司内部组织的劳动竞赛项目只允许将生产技术经济指标的提升纳入其中,并以脱困扭亏所确定的二台阶为起点设置目标。
目前,14个攻关小组已纷纷明确攻关成员,逐层分解了攻关目标,制定了相关措施,各项工作按计划进展顺利。