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追赶超越,我们在路上
发布日期:2019-08-13 18:50:21    作者:我本无名    
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追赶超越,我们在路上 今年以来,韩城钢铁公司以超越95亿元供销差价目标为导向,通过强化企业管理、提升人员综合素质,持续细化 四统管 改革,紧抓市场节奏,提升销售质量,提高供应能力,改善物流效率,确保了 追赶超越 各项工作稳步向前推进。

目标管理激发 内动力

目标是行动的先导。围绕实现供销差价最大化的目标,公司在 追赶超越 整体目标之下制定了24项指标目标,实施了销售增效工程、采购降本工程、物流突破工程等十大工程,并按照目标管理原则,将经营目标细化分解到每一个阿米巴单元和个人,与推行的模拟利润考核机制相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上。如今, 做精每件事,干好每项业务,成绩不是等来的、喊出来的,而是要靠干出来 的快干实干精神已成为全体干部职工的自觉行动追求。在实干中,韩城钢铁公司上半年供销差价完成47.76亿元,完成全年目标的50.27%,实现了 追赶超越 良好起步。

五步走 下活 经营管理棋

管理是企业发展的生命,韩城钢铁公司通过将外部对标与内部管理机制创新相结合,确定了全面深化改革的 五项重点 工作。通过深化 三项机制 改革,淡化行政级别和推行人员轮岗交流,激发干部职工干事创业积极性,培养综合性复合型人才;通过推进 阿米巴管理 ,减少管理层级,使现有的25个经营单元活力更足;通过建立以财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算为一体的全面预算管理体系,提升了企业经营绩效;通过落实全面从严治党要求,强化基层党建工作,充分发挥国有企业的党建优势,汇聚起促进企业改革的强大合力;树立以问题为导向,深入落实省委巡视整改意见,强化制度建设和监督管理,使 学制度、讲制度、尊制度、守制度 成为全员的行为共识。

高 烤 练 铁 兵

优秀的团队必然练就钢铁般的战士,因为属于经营型单位, 说走就走 的工作性质培养出了韩城钢铁人 永远在路上 的工作作风。尤其是七月份以来,北方多地发布高温红色预警信号,部分气象数据创下新纪录,但顶着烈日拜访客户、走访工地、调研市场等每一项工作都有序推进。在营销管理处环韩城片区,从工地调研回来还不到一天的销售员梁帅平和周耀辉在忙着赶写调研报告。7天近2000多公里的行程,横跨陕西、山西、河南三省5个市,拜访了6处工地和14家客户,对区域内的工地施工状况、终端需求和 禹龙 钢材市场占比有了更准确的掌握。而此时,距离梁帅平从西安调回韩城已近一个月,家在韩城市区他也只陪家人过了五个晚上。类似这样的人和事在韩城钢铁公司还有很多,比如从外地出差赶夜间最后一班地铁回单位的物资供应处杨延军,在家门口开会而没有时间回家看望家人的营销管理处成都片区陈刚

为自尊的生存,为自我的证明 ,也许这首被韩城钢铁人熟知和喜欢的《在路上》,不只是唱出了他们奋力工作的 初心 ,更是鼓舞这支年轻团队向着 追赶超越 目标铿锵而行的动力。